川投集团本部一样平常员工“双向选择、竞聘上岗”事情圆满竣事
为充分验展和调动现有员工的起劲性 ，增强企业活力 ，实现川投集团的一连稳固生长 ，集团公司以“先起步、一直步”为指导头脑 ，继2005年年底乐成组织实验中层竞聘后 ，今年3月继续完成了集团外派财务治理职员竞聘上岗事情 ，5月又起劲稳妥地推进了本部一样平常员工“双向选择、竞聘上岗”的用人机制刷新。现在 ，此项事情已圆满竣事 ，取得了优异的效果。
此次对一样平常员工实验的“双向选择、竞聘上岗”以“精悍高效”为原则 ，共设置体例49个 ，岗位38个。通过“宣布岗位”、“果真报名”、“资格审查”、“确定拟聘人选”、“宣布拟聘人选”、“聘用上岗”等环节 ，各部分提出了本部分的拟聘人选 ，在两轮选聘后 ，原在集团本部事情的42名一样平常员工所有被聘用 ，其中有两名员工的部分爆发了变换；两名子公司员工被聘为集团本部一样平常员工。
鉴于竞聘上岗涉及每一位员工的亲自利益 ，为既能顺遂推进集团公司的刷新 ，又阻止可能泛起的劳动纠纷 ，造成企业和社会的不稳固 ，因而在此次员工竞聘步伐的制订和详细实验历程中 ，都力争做到程序正当 ，稳步实验 ，体现在：
一是普遍征求意见 ，周密制订计划 ，注重程序正当。凭证集团公司现在的现真相形 ，在普遍征求意见的基础上 ，人力资源部起草了《四川省投资集团有限责任公司本部一样平常员工双向选择、竞聘上岗实验步伐》（以下简称《步伐》）初稿 ，经集团公司董事会、总司理办公会原则通事后 ，下发至各部分宽大员工听取意见；还接纳了监事会对《步伐》提出的意见 ，专门向状师事务所举行了咨询 ，凭证状师事务所出具的《执法意见书》以及员工反响的书面意见 ，对实验步伐举行了修改。最后 ，集团公司召开了本部全体员工大会 ，将修改后的《步伐》发至每位员工再一次听取意见 ，与会的75名员工对该《步伐》均体现无异议 ，一致通过赞成实验该《步伐》。
二是增强组织向导 ，明确实验主体 ，落实各自责任。为包管此项事情的顺遂实验 ，集团公司建设了由三总师以上高层治理职员和人力资源部主要认真人组成的一样平常员工“双向选择、竞聘上岗”事情向导小组 ，由总司理郭勇任组长 ，认真一样平常员工竞聘上岗的组织向导事情。同时 ，思量到各部分对需要什么样的人才最有讲话权 ，且一样平常员工的一样平常事情主要在各部分 ，其事情能力、综合体现等各部分认真人较量相识的现实 ，《步伐》明确了此次双向选择的实验主体和责任主体是各职能部分的主要认真人 ，人力资源部认真做好协调事情。
三是严酷控制体例 ，力争精悍高效 ，起劲稳固实验。此次聘用上岗 ，以集团公司“三定”计划为依据 ，凭证“不膨胀、不扩编、精悍、高效”的原则 ，审定了各部分一样平常员工的体例。在竞聘上岗中 ，员工首先自愿选择应聘岗位 ，并将填写完毕的报名表交至各部分认真人处 ，部分认真人签署意见后 ，人力资源举行汇总 ，宣布第一轮竞聘后人选空缺的岗位 ，接着未聘用上岗的员工举行了第二轮竞聘。通过为员工提供两次选择的时机 ，阻止了因小我私家自愿填报失误而泛升降聘的征象 ，包管了此次竞聘上岗事情的稳妥实验。
此次竞聘 ，为员工选择适合自己的岗位提供了平台。通过竞聘 ，员工的�；馐对銮苛� ，事情作风改变了 ，事情效率提高了；通过竞聘 ，也引发了员工爱岗敬业、勤劳起劲、争创佳绩的热情。随着员工“双向选择、竞聘上岗”事情的圆满完成 ，标记作集团公司的人事制度刷新迈出了坚实的一步 ，取得了阶段性的效果。
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